Sebestyén András és a többedmagával alapított Grantis pénzügyi szolgáltató már az első pillanattól kezdve szakított a régi, bevált “módszerrel”. Úgy döntöttek, hogy edukációval és transzparens kommunikációval segítik üzletkötőiket – hogy felkészültebbek legyenek, – és ügyfeleiket a jó döntések meghozatalában.

Mit eredményezett mindez?

Ez a logika és hozzáállás nem is kis sikerekhez repítette el őket. Egy második kerületi panellakásból egészen a piaci szereplők élvonalába. Kicsit kevesebb, mint egy évtized alatt több mint 30-szoros növekedést értek el és az eleinte két fős csapatuk mára 60-nál is több embert számlál. Értékeiknek köszönhetően pedig nem csak számszakilag értek el eredményeket – kitartóan dolgoznak a piac megreformálásán is. Sőt, a közelmúltban még egy szakmai befektető is lendített egyet a Grantis-sztorin. Mi ez, ha nem sikertörténet?

Természetesen a Grantis és sok más sikeres cég életében is ha valami közös, akkor az a tudatosan tervezett működés és munka-menedzsment: “Ha van egy teendő, amit le lehet zárni, ha van egy folyamat, amire egyszerűen rá lehet nézni, az ad egy biztonságérzetet, (…) sokkal könnyebb így dolgozni.” Mondhatni a kőbe vésett értékek mellett, folyamatszemléletüknek köszönhetően tudtak egy jól működő céges kultúrát építeni és folyamatos, jó eredményeket elérni. 

Hogyan érdemes egy értékvezérelt céget építeni? Milyen kihívások, megoldások és eredmények várnak azokra, akik inkább a transzparenciát, az edukációt és a tudatos menedzsmentet választják? Hogyan kell megreformálni egy “egész” piacot? Miért fontos egy egészséges szervezetet építeni és hogyan fognak kitartani a kollégák a necces helyzetekben?

Kapcsold be a Cégépítők új epizódját és tudd meg mi kell ahhoz, hogy egy sikeres, értékvezérelt céget építs!